• Cds Obras
    Ejecución de Proyectos llave en Mano
    Ejecución de Proyectos Eléctricos y Electrónicos de Control
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    Dirección de Obras de Ingeniería y Construcción
    Obras Civiles, Mecánicas, Eléctricas y de Automatización.
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    Project Manager Service
    Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos.

CDS Obras SA

El espíritu de CDS Obras es, a partir de la filosofía PMI, desarrollar personas, empresas y proyectos con excelencia. Mostrando y demostrando que la Planificación, el Seguimiento y la Toma de Decisiones en el momento justo, es el camino correcto para lograr resultados esperados.

Hay muchas formas de hacer un proyecto de ingeniería, pero si seguimos una metodologíaprocedimientos y estándares, esto hará nuestra labor mucho más llevadera e impediremos que nuestro trabajo se apodere de nuestra vida familiar, amistades y de todo lo que es importante para cada uno de nosotros.

Dominá tus proyectos, que los proyectos no te dominen a vos.

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Servicios

CDS Obras basa sus soluciones con la integración de diferentes servicios que integran la gestión de proyectos. Ellos pueden prestarse en forma discreta o integradas secuencialmente para encontrar el éxito de una implementación.

Análisis de Viabilidad

Realizamos relevamiento de la problemática y desarrollamos alternativas de soluciones técnicas valorizando su implementación en tiempo y costo para decidir la viabilidad de su implementación.

Generación de Pliegos

A partir de la solución elegida, realizamos los pliegos Civiles, Mecánicos, Eléctricos, Electrónicos de Control y otras especialidades. Desarrollamos Pliegos de Condiciones Generales y Particulares. 

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Mediante la aplicación de conceptos y técnicas del Project Management, y apoyados por el uso de herramientas informáticas especializadas, brindamos un adecuado servicio de planificación de las tareas a ejecutar.

Nivelaciones Técnicas

Durante el proceso de licitación, evacuamos dudas de los oferentes y recibimos sus propuestas técnicas para nivelarlas, generando un ranking técnico para derivar al departamento de compras. 

CONTROL Y SEGUIMIENTO

Monitoreamos y supervisamos el ciclo completo del proyecto, con la frecuencia necesaria acorde a la complejidad y características que este exija, a fin de identificar las variaciones...

Dirección de Obras

Durante el proceso de ejecución de la obra, realizamos seguimiento de la misma y validamos la realización en tiempo y forma para aprobación de las certificaciones del contratista.

ANÁLISIS DE RIESGOS

Partiendo de la premisa que todo proyecto se encuentra sometido a los efectos de la incertidumbre, resultado de las estimaciones de tiempos, costos, recursos y factores no controlables...

GESTIÓN DE PROCEDIMIENTOS

Atendiendo a las necesidades particulares de cada empresa cliente, y a los efectos de generar valor agregado al aspecto organizacional de las mismas, diseñamos y ...

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Casos de Éxitos

Asistencia en proyectos Mayores en clientes Multinacionales, marcan el segmento de nuestro servicio. A continuación alguno de nuestros sucesos.

Proyecto: Construcción del Nuevo Centro de Distribución.
Servicio: Project Manager Service.
Cliente: Purina Nestlé.
Lugar: Santo Tomé - Santa Fe - Argentina.
Período: 2014/2015.

Descripción del proyecto:
Servicios de gerenciamiento de proyecto (generación de pliegos de licitación, adjudicación técnica, seguimiento de la generación de ingeniería, fabricación e instalación) enmarcados dentro del proyecto “CD” para aumento de la capacidad de producción en la Planta Santo Tomé.

 

Descripción de los servicios:
Organización y dirección de trabajos de contratistas civiles, de montajes industriales y electromecánicos. Administración de contratos (tiempo, calidad y alcance), planificación, control y coordinación de actividades. Control y aseguramiento de la calidad, control de cambios. Cierre del proyecto y asistencia en el cierre administrativo de cada contrato.

 

Beneficios:
• Mayor eficiencia organizativa y mayor productividad en la ejecución de las obras.
• Eliminación de re-trabajos por falta de coordinación entre las empresas contratistas.
• Mayor coordinación, mayor integración y optimización de recursos propios y externos.
• Maximización del valor final del proyecto y minimización de riesgos.

Nestle Purina - Construcción del Nuevo Centro de Distribución

Proyecto: Instalación de Nueva Línea 4.
Servicio: Project Manager Service.
Cliente: Purina Nestlé.
Lugar: Santo Tomé - Santa Fe - Argentina.
Período: 2014/2015.
 

Descripción del proyecto:
Servicios de gerenciamiento de proyecto (generación de pliegos de licitación, adjudicación técnica, seguimiento de la generación de ingeniería, fabricación e instalación) enmarcados dentro del proyecto “Línea 4” para aumento de la capacidad de producción en la Planta Santo Tomé.

Descripción de los servicios:
Organización y dirección de trabajos de contratistas civiles, de montajes industriales y electromecánicos. Administración de contratos (tiempo, calidad y alcance), planificación, control y coordinación de actividades. Control y aseguramiento de la calidad, control de cambios. Cierre del proyecto y asistencia en el cierre administrativo de cada contrato.

Beneficios:
• Mayor eficiencia organizativa y mayor productividad en la ejecución de las obras.
• Eliminación de re-trabajos por falta de coordinación entre las empresas contratistas.
• Mayor coordinación, mayor integración y optimización de recursos propios y externos.
• Maximización del valor final del proyecto y minimización de riesgos.

Nestle Purina - Ampliación nueva línea 4

Proyecto: Nueva Línea de Cockpit
Servicio: Project Management Service.
Cliente: Ford Argentina.
Lugar: Pacheco - Buenos Aires - Argentina.
Período: 01/03/2012 al 30/06/2013.

 

Descripción del proyecto:
Servicios de gerenciamiento de proyecto enmarcados dentro del proyecto “C346” para la futura producción del vehículo Focus en la Planta que FORD posee en Buenos Aires, y bajo la orbita y responsabilidad del grupo VOME – Argentina/Brasil.

Descripción de los servicios:
Organización y dirección de trabajos de contratistas civiles, de montajes industriales y electromecánicos. Administración de contratos (tiempo, calidad y alcance), planificación, control y coordinación de actividades. Control y aseguramiento de la calidad, control de cambios. Cierre del proyecto y asistencia en el cierre administrativo de cada contrato.

Beneficios:
• Mayor eficiencia organizativa y mayor productividad en la ejecución de las obras.
• Eliminación de re-trabajos por falta de coordinación entre las empresas contratistas.
• Mayor coordinación, mayor integración y optimización de recursos propios y externos.
• Maximización del valor final del proyecto y minimización de riesgos.

FORD - Nueva Línea de Cockpit

Proyecto: Nuevas Líneas de Suspensión Trasera y Delantera
Servicio: Project Management Service.
Cliente: Ford Argentina.
Lugar: Pacheco - Buenos Aires - Argentina.
Período: 01/03/2012 al 30/06/2013.

Descripción del proyecto:
Servicios de gerenciamiento de proyecto enmarcados dentro del proyecto “C346” para la futura producción del vehículo Focus en la Planta que FORD posee en Buenos Aires, y bajo la orbita y responsabilidad del grupo VOME – Argentina/Brasil.

Descripción de los servicios:
Organización y dirección de trabajos de contratistas civiles, de montajes industriales y electromecánicos. Administración de contratos (tiempo, calidad y alcance), planificación, control y coordinación de actividades. Control y aseguramiento de la calidad, control de cambios. Cierre del proyecto y asistencia en el cierre administrativo de cada contrato.

Beneficios:
• Mayor eficiencia organizativa y mayor productividad en la ejecución de las obras.
• Eliminación de re-trabajos por falta de coordinación entre las empresas contratistas.
• Mayor coordinación, mayor integración y optimización de recursos propios y externos.
• Maximización del valor final del proyecto y minimización de riesgos.

FORD - Nuevas Líneas de Suspensión

Proyecto: Better Plan (Ranger 2012) 
Servicio: Project Management Service. 
Cliente: Ford Argentina. 
Lugar: Pacheco - Bs.As. - Argentina. 
Período: 06/2011 al 03/2012.  

                         

Descripción del proyecto:
Servicios de gerenciamiento de proyecto (generación de pliegos de licitación, adjudicación técnica, seguimiento de la generación de ingeniería, fabricación e instalación) enmarcados dentro del proyecto “Better Plan” para la futura producción del vehículo Ranger en la Planta que General Pacheco, y bajo la órbita y responsabilidad del grupo VOME Argentina-Brasil.                     

 

Descripción de los servicios:
Organización y dirección de trabajos de contratistas civiles, de montajes industriales y electromecánicos. Administración de contratos (tiempo, calidad y alcance), planificación, control y coordinación de actividades. Control y aseguramiento de la calidad, control de cambios. Cierre del proyecto y asistencia en el cierre administrativo de cada contrato.
 

Beneficios:
• Mayor eficiencia organizativa y mayor productividad en la ejecución de las obras. 
• Eliminación de re-trabajos por falta de coordinación entre las empresas contratistas. 
• Mayor coordinación, mayor integración y optimización de recursos propios y externos. 
• Maximización del valor final del proyecto y minimización de riesgos. 

FORD - Project Management Service - Ranger

Proyecto: VIVA Program (WFG - LAAM Capital Project) 
Servicio: Construction Management. 
Cliente: General Motors Argentina. 
Lugar: Alvear - Santa Fe - Argentina. 
Período: 13/10/2008 al 30/09/2009. 

                         

Descripción del proyecto:
Servicios de gerenciamiento de construcción (estructuras y servicios de energía, agua y aire) enmarcados dentro del proyecto “VIVA” para la futura producción del vehículo Agile en la Planta que General Motors posee en Rosario, y bajo la orbita y responsabilidad del grupo WFG Brasil – LAAM (World Facilities Group – Latin America Asia & Middle East)                    

 

Descripción de los servicios:
Organización y dirección de trabajos de contratistas civiles, de montajes industriales y electromecánicos. Administración de contratos (tiempo, calidad y alcance), planificación, control y coordinación de actividades. Control y aseguramiento de la calidad, control de cambios. Cierre del proyecto y asistencia en el cierre administrativo de cada contrato.

 

Beneficios:
• Mayor eficiencia organizativa y mayor productividad en la ejecución de las obras. 
• Eliminación de re-trabajos por falta de coordinación entre las empresas contratistas. 
• Mayor coordinación, mayor integración y optimización de recursos propios y externos. 
• Maximización del valor final del proyecto y minimización de riesgos. 

GM - Construction Management Service - VIVA Program.

Proyecto: Ampliación y remodelación de edificio administrativo. 
Servicio: Planificación. 
Cliente: General Motors Argentina. 
Lugar: Alvear - Santa Fe - Argentina. 
Período: 01/07/2008 al 30/11/2008. 

               

Descripción del proyecto:
Primera etapa de un nuevo edificio administrativo de 700 m2 y remodelación del edificio existente incluyendo, además de cambios funcionales, un revamping general de los sistemas de aire acondicionado, potencia, iluminación, datos y red de incendio.

 

Descripción de los servicios:
Confección del Plan de Gestión del proyecto abarcando etapas de pre-construcción y construcción. Análisis de materialidad y métodos constructivos, auditoría de diseño y asesoramiento sobre los sistemas constructivos más convenientes para acortar tiempos de construcción y minimizar disrupciones de las actividades administrativas de Planta. Confección del cronograma de tareas. Diseño y configuración de las etapas del proyecto, confección de paquetes de contratación por cada sistema edilicio y asesoramiento durante el proceso de licitación y compra para obtener la mejor relación costo - valor.         

 

Beneficios:
• Maximización del valor final del proyecto y minimización de riesgos. 
• Minimización de disrupciones internas durante la construcción. 
• Mayor control y coordinación de contratistas. 

GM - Ampliación del edificio administrativo

Proyecto: Parada de mantenimiento de planta. 
Servicio: Planificación, Gestión de Riesgos, Control y Cierre de Proyecto. 
Cliente: Sipar - Gerdau. 
Lugar: Pérez - Santa Fe - Argentina. 
Período: 01/02/2008 al 15/08/2008. 

Descripción del proyecto:
Parada anual de mantenimiento del tren de laminación e implantación de dos nuevos proyectos: montaje de nueva sala para celdas de 33 Kv e instalación de una nueva cizalla. En este contexto, fuimos convocados con el objetivo de proveer asistencia técnica y el necesario “Know-How” al equipo de gerenciamiento y a su Project Manager para garantizar resultados satisfactorios y disminuir los riesgos asociados a las tareas. 

 

Descripción de los servicios:
Asistencia en la definición del proyecto y su alcance. Planificación detallada de las tareas del proyecto. Diseño de metodología de control y diagnóstico de desempeño de las tareas ejecutadas. Identificación de varianzas y asesoramiento sobre acciones correctivas y gestión de cambios. Identificación y recopilación de Mejores Prácticas y Lecciones Aprendidas. Conducción de sesiones de Evaluación Retrospectiva del proyecto, y asesoramiento final sobre cambios en procedimientos y prácticas de gestión de proyectos. 

Identificación de riesgos asociados a tareas críticas en tiempo y complejidad de ejecución. Análisis cualitativo de probabilidad e impactos sobre el personal, el proyecto y la organización en general. Clasificación y calificación de riesgos. Generación de un plan de riesgos estableciendo procesos y estrategias de identificación, análisis, clasificación y respuesta. Identificación de los “risk owners” (Dueños de cada riesgo) y de sus responsabilidades en las respuestas planificadas. Control y monitoreo de riesgos y generación de reportes.                                           

Beneficios:
• Planificación y control acordes a los requerimientos y necesidades de la organización. 
• Mayor coordinación, mayor integración y optimización de recursos propios y externos. 
• Maximización del valor final del proyecto (tiempo, costo y calidad) 
• Mayores niveles de certeza en la planificación que minimizan incertidumbre y aseguran resultados. 
• Mayor control sobre las variables de desempeño del proyecto. 
• Minimización de impactos sobre personal, los equipos a instalar y la organización. 
• Minimización de impactos en los costos y los tiempos de ejecución del proyecto.

GERDAU - Gestión en Parada de Mantenimiento de Planta.

Proyecto: Modificación transportadores 30JPH General Assembly Shop. 
Servicio: Planificación, Control y Seguimiento. 
Cliente: General Motors Argentina. 
Lugar: Alvear - Santa Fe - Argentina. 
Período: 23/12/2009 al 05/06/2010. 

 

Descripción del proyecto:
El proyecto consistió en la ejecución de modificaciones a llevarse a cabo en distintos sectores a lo largo de la línea de ensamble de carrocerías y cock-pit de vehículos, a fin de adaptar las instalaciones existentes a un incremento en la velocidad de producción. 

La complejidad del proyecto radicó en el escaso tiempo en que era posible realizar los trabajos, alguno de los cuales presentaban un alto nivel de criticidad en costo y tiempo, poniendo en riesgo el normal funcionamiento de la línea de producción. 

Entre otros trabajos, los requerimientos del cliente consistieron en la remoción de áreas de testeo para generar nuevas áreas productivas, construcción y provisión de nuevos carros de transporte de cock-pit y de carrocerías según estándares de planta, provisión, instalación y conexión de sensores de seguridad zonal en áreas específicas, fabricación y montaje de tableros de paradas ANDON, reubicación de sensores, cortes en las electrovías, cableado y soportes en general, e instalación y programación de PLC´s y Scanners en las nuevas estaciones de trabajo obtenidas. 

 

Descripción de los servicios:
Planificación detallada de la línea base de tiempos de los trabajos requeridos por el cliente (confección del cronograma de tareas). Control de avance de las tareas del proyecto y, identificación de varianzas, análisis del camino crítico e implementación de acciones preventivas y correctivas. Elaboración de reportes de desempeño y asistencia al equipo de proyecto en la organización de las tareas. 

 

Beneficios:
• Mayores niveles de certeza en la ejecución de tareas criticas por tiempo y complejidad. 
• Reducción del riesgo de contingencias al comienzo de las puestas a punto de la línea. 
• Mayor control sobre los tiempos de arribo de los equipamientos a montar en planta. 
• Planificación y control acordes a los requerimientos y necesidades de la organización. 
• Maximización del valor final del proyecto (tiempo, costo y calidad) 

GM - Modificación de transportadores en línea ensamble de vehículos.

Proyecto: Reubicación estación de abastecimiento de combustible. 
Servicio: Planificación y Asesoramiento. 
Cliente: General Motors Argentina. 
Lugar: Alvear - Santa Fe - Argentina. 
Período: 01/07/2008 al 31/10/2008 

                               

Descripción del proyecto:
Proyecto destinado al cumplimiento de un doble objetivo: incrementar la capacidad actual de almacenaje de combustible como consecuencia de un incremento en el volumen de producción de vehículos, y cumplir con la normativa legal vigente respecto a las normas de seguridad en lo referente a dispositivos antiexplosivas utilizados en instalaciones de expendio de combustibles y distancias seguras de emplazamiento de las mismas en relación a la cercanía con otras edificaciones.                               

Descripción de los servicios:
Planificación de los trabajos de desmontaje, reubicación y posterior montaje definitivo de las instalaciones. Revisión de normas de seguridad (técnicas y legales) y especificaciones referentes a instalaciones de expendio de combustibles. Análisis de alternativas de disposición final de depósitos de combustibles (métodos de cegado / inertizado). Diseño y configuración de las etapas del proyecto en sincronía con el programa interno de producción, a fin de minimizar el impacto que las obras pudieran ocasionar. División del proyecto en contratos por especialidad y ensamble de la documentación técnica para el proceso licitatorio. Elaboración del presupuesto estimado de obra y cash-flow. 

 

Beneficios:
• Sustento técnico a las decisiones relativas a la disposición de los viejos depósitos de combustible (cegado / inertizado) 
• Optimización de tiempo de ejecución y sus costos asociados. 
• Mayor certeza sobre el alcance de las tareas a ejecutar. 

GM - Reubicación de la estación de abastecimiento de combustible.

Proyecto: Viva Andon & Ethernet Infrastructure. 
Servicio: Planificación, Control y Seguimiento. 
Cliente: General Motors Argentina. 
Lugar: Alvear - Santa Fe - Argentina. 
Período: 15/06/2008 al 15/01/2009. 

 

Descripción del proyecto:
Nuevo sistema de "avisos" de fallas de mantenimiento, calidad y producción a líderes y coordinadores en la línea de ensamble que optimiza los tiempos de solución de problemas, dotado además de nueva infraestructura Ethernet para volcar datos a sistema ERP.

 

Descripción de los servicios:
Planificación detallada de la línea base de costos, tiempos y recursos. Control de avance de las tareas del proyecto, identificación de varianzas, análisis del camino crítico del proyecto e implementación de acciones preventivas y correctivas. Elaboración de reportes de desempeño y asistencia al equipo de proyecto en la organización de las tareas.

                                    

Beneficios:
• Mayores niveles de certeza en la ejecución de tareas criticas por tiempo y complejidad. 
• Planificación y control acordes a los requerimientos y necesidades de la organización. 
• Maximización del valor final del proyecto (tiempo, costo y calidad). 

GM - Viva Andon & Ethernet Infrastructure.

Proyecto: Desarrollo de Procedimientos de Gestión de Proyectos. 
Servicio: Gestión de Procedimientos. 
Cliente: Loma Negra CIASA. 
Lugar: Olavarría - Buenos Aires - Argentina. 
Fecha: 07/12/2007

 

Descripción del proyecto:
Como resultado de la implementación de una política de mejora en los procesos de gestión de proyectos, la empresa cliente encomendó a PMiQ el desarrollo de procedimientos con el objetivo futuro de poner en práctica una metodología que asista al entendimiento de los objetivos y del alcance del proyecto por parte de todos los actores involucrados en el mismo, servir de guía para la realización de los trabajos, y generar la estructura necesaria para monitorear el avance de los mismos y controlar los desvíos en tiempo, costo y calidad. 

 

Descripción de los servicios:
Inducción del personal de PMiQ en la operatoria habitual de la empresa cliente en relación a sus procesos de producción y productos elaborados. Relevamiento de la información y diagnóstico situacional respecto a la metodología de gestión implementada por la empresa. Identificación y desarrollo de los procedimientos, documentos, planillas, gráficas y templates de gestión necesarios que permitan al equipo de proyecto mejorar su desempeño a la hora de planificar, ejecutar y controlar sus proyectos. 

 

Beneficios:
• Contar con un procedimiento que permita ordenar el gran volumen de información a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. 
• Normalización de la documentación de gestión. 
• Asistencia a la comprensión del alcance de cada proyecto y de los trabajos a ejecutarse. 
• Mejoras en los procesos de planificación y control. 
• Optimización de recursos involucrados en el proyecto. 
• Posibilidad de documentar la gestión pasada de cada proyecto para el almacenamiento de información histórica (activo de la organización) 

CAMARGO CORREA - Desarrollo de Procedimientos de Gestión de Proyectos.

Proyecto: Implantación de PMO en NetCDS Argentina.
Servicio: Consultoría en Gestión.
Cliente: NetCDS Argentina.
Lugar: Rosario - Santa Fe - Argentina.
Período: Actualmente en ejecución.

 

Descripción del proyecto:
Diseño, planificación e implementación por etapas de una oficina corporativa de gerenciamiento de proyectos (PMO – Project Management Office) Descripción de los servicios Relevamiento del grado de madurez en gerenciamiento de distintas unidades de negocio.

Análisis de procesos y procedimientos, evaluación de necesidades de cada UN y confección de reporte final. Asistencia a gerentes de cada UN en el establecimiento de metas, objetivos de la PMO.

Establecer los alcances del proyecto, medir la “brecha” entre el estado actual y los objetivos trazados y elaborar la estrategia y el plan de implementación por etapas. Selección, instalación y parametrización de software de gestión. Diseño de procedimientos, entrenamiento y asistencia.

 

Beneficios:
• Desarrollar un sistema único de gerenciamiento de proyectos para toda la organización.
• Establecer y comunicar frecuentemente mejores practicas de gerenciamiento.
• Contar con un “centro” de asistencia y consulta permanente.
• Mejorar el desempeño de todos los proyectos de la organización. • Simplificar y mejorar el flujo de información de proyecto hacia y desde cada integrante del equipo.
• Establecer un sistema de “Gestión del Conocimiento” donde compartir lecciones aprendidas.

NETCDS - Desarrollo de PMO en NetCDS Holding.

Soluciones

Compartimos algunas de nuestras Soluciones en las cuales se destaca y clarifica nuestra visión y nuestro entendimiento con la disciplina del PManagement.

Que es un "Project Manager Team"

21/06/2016

Arma el equipo ideal para administrar tu proyecto. Determina los roles más importantes y la interacción de los mismos con el Stakeholder.

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Que es el "Project Manager Service"

22/06/2016

Que diferencia hay entre el "Project Manager Service" y el "Construction Manager". Cuales son las etapas de los Servicios brindados.

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Anticipar con un Análisis de Riesgo

23/06/2016

Previo a un ShoutDown, es necesario realizar un Análisis de Riesgo. Tiempo, Costo y Riesgo son variables que se deben consensuar.

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Entregables de la Planificación

22/06/2016

En la etapa de Planificaciónse debería generar una serie de entregables para que se pueda realizar un buen trabajo en las posteriores etapas

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Revamping de Sistemas de Control (Arquitecturas de PLCs)

22/06/2016

Cambio de Sistema de Control obsoleto por nueva Tecnología de la misma marca instalada.

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Revamping en Sistema de Movimiento (Conveyor)

22/06/2016

Actualización de Tecnología en Sistemas Shienenbus de LJU

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